原标题:永寿聚焦“选育管用”打造年轻干部生力军
近年来,永寿县聚焦年轻干部储备不足、培育不优、管理不精、使用不够等问题,在选得好、育得壮、管得住、用得对上下功夫,打好“选育管用”组合拳,建立了一支政治过硬、作风扎实、能力出众的年轻干部队伍。
规划引领营造“好环境”。着眼全县干部队伍建设需求和长远发展需要,制定《永寿县关于贯彻落实〈2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要〉的具体措施》《永寿县“槐乡育苗墩苗壮苗”年轻干部跟踪培养计划的实施方案》,全面构建年轻干部阶梯式接续培养和选育管用全链条培养工作机制。根据全县科级领导班子总体职数,精准测算年轻干部培养目标,确保镇(街道)领导班子中35岁以下的干部不少于五分之一,县级部门领导班子中37岁以下的干部不少于六分之一,为年轻干部培养选拔提供了制度保障。
精准储备建好“蓄水池”。围绕全县经济社会发展需要和紧缺专业人才需求,采取聚焦需求招录一批、非定向民主推荐一批、党委(党组)研究推荐一批、重大一线考察识别一批、竞争选拔比选择优一批等方式,精准储备360名年轻干部,结合专业背景、成长经历、个人特长、发展潜力等,分梯次建立近期关注、中期培养、长期储备干部信息库。同时,以年度考核、干部考察、工作调研等为契机,注重收集年轻干部工作表现和实绩,建立“勇于担当”“埋头苦干”等类型干部档案。
分类施策构筑“大熔炉”。针对不同层级年轻干部的短板和弱项,实行“差异化”历练,让年轻干部在一线经风雨、见世面、壮筋骨。对刚参加工作的“新苗”,选配政治和业务“双导师”,抽调到县级综合部门跟班学习,缩短适应期,提升工作能力;对有一定基础但工作经验不足的“青苗”,搭建“上派下挂、内输外送”平台,提升处理解决复杂棘手问题的能力;对各方面都比较成熟、有发展潜力的“壮苗”,及时安排到多个岗位任职,突破“瓶颈”期,接受必要台阶历练。近年来,选派320名年轻干部到乡村振兴、项目建设、产业发展、招商引资等主战场培养锻炼,33名年轻干部到苏陕协作和发达地区挂职,5名26岁以下优秀年轻干部挂职担任镇长助理,5名正科级培养对象经过多岗位历练担任县级部门或镇(街道)正职。
严管厚爱激发“原动力”。将干部监督管理贯穿年轻干部成长全过程,建立经常性管理、有效性监督联防机制。在干部所在单位设立监测点,跟进了解年轻干部的德行品行、实践能力、工作作风和干部群众口碑,每季度在单位党组织、服务对象中进行满意度测评,测评结果记入个人成长纪实档案。落实“五必谈”常态化谈心谈话制度,定期召开年轻干部座谈会、开展走访调研及综合研判等,做细做实教育回访工作,营造关爱年轻干部浓厚氛围,让管理有尺度,厚爱有温度。
强化使用开辟“快车道”。县委始终按照好干部标准和忠诚干净担当的要求,坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,树立政治过硬、事业至上、作风扎实的选人用人导向,并充分运用“三项机制”选拔任用干部。近年来,从乡村振兴、重点项目、急难险重任务一线提拔使用优秀年轻干部106人,晋升职级62人,真正做到让有为者有位,让吃苦者吃香,有效激发了年轻干部干事创业的热情。(赵晓雷 闫刚 王毅欣)
责任编辑:赵磊